Autor: Daniel Tellez

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Aunque nuestra bandera es la administración de llantas, sin el apoyo de Michelín no podríamos ser los primeros en dar este servicio. Acá te contamos un poco sobre la opinión que ellos tienen con respecto a éste.

Luigi Cannelloni, director para Michelín Colombia, dice: “El error más común que hacen las empresas de transporte es considerar las llantas como un gasto y no como un activo, y si uno lo piensa una llanta en una flota puede durar más de tres años. Cuando uno ve la dimensión en el tiempo entiende que es un activo, no un gasto, no es un pasivo corriente”. Para ellos, la llanta es un artículo que va a pertenecer el suficiente tiempo en la empresa como para considerarlo un gasto inmediato, lo que implica que tendrá una trascendencia mucho mayor en las finanzas de la empresa, y si este cambio de mentalidad no se logra, entonces nunca vamos a lograr ahorrar dinero en las llantas.

De esta manera, todos los activos necesitan un mantenimiento de administración para que afecten todos los ámbitos de la empresa y generen rentabilidades más altas. Cannelloni continúa diciendo: “Tellantas lo puede demostrar porque tiene clientes en los cuales han durado más de 500,000 kilómetros. La prueba es que la llanta una vez entra en un proceso productivo de una compañía de transporte, se puede demorar años antes de salir, y participa en su proceso de entregar servicios de transporte varias veces”.

De esta manera cada llanta va a impactar en los servicios de la compañía y en este sentido su correcto mantenimiento podrá generar mejores resultados financieros. Cuando esto se hace bien, va a impactar muchos factores de la compañía: “Un activo bien utilizado, le permite a una compañía de transporte mejorar sus indicadores de eficiencia hacia su cliente. Hablo de tiempo de entrega, reducción de paradas de vehículos, mejor calidad para sus transportadores, más seguridad” concluye Cannelloni.

Además termina impactando en los indicadores financieros porque reduce los inventarios de llantas, el costo de combustible, etc. Además aumenta el “just in time” que es tener los productos de la operación justo en el momento adecuado. Esto implica que para Luigi Cannelloni, el primer paso para entender qué es la administración de llantas es entenderlas como un activo, cambiar la mentalidad sobre las mismas.

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Todos los clientes que llegan con la inquietud de una administración de llantas, tienen unas expectativas diferentes, sin embargo, hay varias dudas que te podemos resolver según las que hemos recogido a lo largo de los años de nuestra operación.

 

¿Por qué comprar llantas de alta calidad?

Realmente la explicación no está en el precio final de la llanta, sino en el precio por kilómetro que logra una llanta. De entrada las Michelín van a durar más kilómetros que cualquier otra marca, pero adicional a eso con un buen mantenimiento preventivo como el nuestro, los rendimientos van a aumentar significativamente (150% en las operaciones menos juiciosas y hasta un 300% en las operaciones más dedicadas). Esto implica que al final tenemos unos precios más bajos, más baratos, en cuanto a cuanto le vale a tu operación el costo por kilómetro de rodamiento. 

¿Por qué comprar llantas es una inversión?

Las llantas para muchos parecen ser gastos directos al pasivo de la organización, sin embargo hay que empezar a verlas como activos que tienen una curva de desgaste cuya amortización se puede alargar. En este sentido, hacer un correcto mantenimiento preventivo, logrará que el costo dentro de cualquier estado de resultados se reduzcan al mínimo generando rendimientos financieros muy importantes. Adicional a eso, si vemos la llanta como un activo, entendemos la necesidad financiera de reencaucharla, puesto que la carcasa ahora hace parte de un activo de la empresa que toca cuidar y mantener al máximo. 

¿Qué otro tipo de beneficios trae la administración de llantas? 

La administración de llantas no es solamente el cuidado preventivo de las mismas. El servicio también impacta todo el mantenimiento del vehículo, lo que implica que un servicio tan completo como el nuestro logrará también reducir gastos en combustible, lubricantes, autopartes como filtros, pastillas de frenos, etc. Es decir que la administración de llantas es tan completa que logra impactar en todo el cuidado de tu flota; todo depende de hasta donde nos dejes avanzar con el cuidado de tus vehículos.

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La innovación se puede definir como “aplicar la creatividad, pero realmente llevarlo a la práctica”, según Manuel Arturo Arbeláez, es decir que innovar no es solo idear, sino también ejecutar, “buscando emprender situaciones que sean mejores a las que se venían teniendo en un momento determinado”.

 

Manuel Arturo ha venido acompañando a Tellantas en un proceso de mejoramiento de nuestros procesos y en este sentido nos ha ayudado a innovar cada vez más en nuestra manera de hacer las cosas. De esta manera, a partir de la creatividad de nuestros miembros, hemos encontrado mejores situaciones para que nuestros clientes logren ahorros bastante significativos en diferentes aspectos de su flota: gasolina, duración de las llantas, mantenimiento de los vehículos, entre otras.

 

Principalmente, la innovación se ha convertido en un pilar fundamental de Tellantas y la actitud que promueve Michelin al respecto hemos logrado mantenerla y promoverla alrededor de todos nuestros procesos y servicios.

 

Tellantas es “el único que presta un servicio de arrendamiento de llantas, eso es absolutamente innovador en un mercado de flotas y más aplicado a equipos de grandes flotas”, y nuestro objetivo es lograr evolucionar más en este servicio para lograr procesos frente a nuestros clientes que mejoren sus propias condiciones, pues finalmente estamos comprometidos con los objetivos de sus flotas.

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